但从7月服务业PMI回落来看，博海宝睡疫情防控仍对经济复苏形成一定压力。

14年来，拾贝海尔在全球品牌销量第一的市场地位没变，但他实现品牌销量第一的战略路径却在持续升级。在海外，当宝海尔智家也在全球各个国家和地区深入落地高端品牌战略，均实现了逆势增长且成为各个国家的主流品牌。

同时，博海宝睡海尔冰箱、洗衣机、冷柜、酒柜也继续保持全球第一。对外聚焦第一体验，拾贝以三级品牌不断满足用户需求在全球需求放缓、拾贝国内两位数下滑的大环境下，海尔智家坚持以用户需求为中心，聚焦用户第一体验，持续推进高端品牌、场景品牌、生态品牌的战略升级，实现逆势稳健增长。过去30多年，当宝海尔为家电行业贡献了一个世界引领的产品品牌。

其中，博海宝睡海尔冰箱已连续15年全球第一、海尔洗衣机连续14年全球第一、海尔冷柜连续12年全球第一、海尔酒柜连续13年全球第一。目前，拾贝三翼鸟1+3+5+N的全屋智慧全场景解决方案正在持续升级。

而今，当宝海尔智家全面升级的战略步伐仍在提速。

在这样的品牌战略下，博海宝睡海尔智家就是要在泛家居领域实现生态品牌全球引领，博海宝睡为了达成这一目标，海尔智家对外以三级品牌战略聚焦用户第一体验，对内通过全流程数字化转型打造第一效率，从而实现了从提供产品到场景方案、再到生活方式的体验升级，为全球用户持续创造高品质智慧生活。做红木家具的卓木王，拾贝也有相应的动作，拾贝从红木大家居、中式大家居，转型到中式精致大家居，以设计为驱动，提供空间设计、原木整装、红木家具、软装配饰等一站式服务，重点服务别墅、大宅、四合院、实景样板间等。

以全屋配齐为主方向的多品类综合业态探索，当宝以及终端门店的融合业态多元化试点，成为众多家居企业加码的方向。博海宝睡爱依瑞斯的软体大家居。

在最近的深圳展上，拾贝该公司继续推行软体大家居战略，拾贝并推出新品，涵盖沙发、睡眠两大系列，从沙发到柜体，从床体到配套，实现客餐卧一站式家居解决方案。后来又开3000平方米全屋定制超大独立店，当宝展出12样板间，根据不同用户年龄、不同家庭成员组成、不同生活方式选择的人群打造整家设计-拎包入住。